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江蘇省電力公司深化同業(yè)對標工作 縱深推進“三集五大”建設
江蘇省電力公司8月30日召開同業(yè)對標專題診斷分析會。會議是公司年中工作會議精神的再延伸，根據公司變革、創(chuàng)新、發(fā)展的態(tài)勢，要求以同業(yè)對標為抓手，縱深推進“三集五大”，以領導力建設為核心，打造一支面向未來，具有很強內生動力的干部員工隊伍，爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵。
江蘇省電力公司強調，公司發(fā)展目標就是爭第一，當排頭，這也是江蘇“爭先、領先、率先”的時代精神在公司內部的反應。“爭先”是公司的追求，反映了我們的發(fā)展基礎和所處的歷史方位，體現了公司的精氣神。“領先”表達了公司可持續(xù)發(fā)展能力，也是一個企業(yè)綜合實力的集中體現。“率先”反映了公司干部員工為國負責，為企業(yè)擔當的智慧和能力，也是一種責任。這需要我們工作更精益，管理重創(chuàng)新，對標保第一，爭當排頭兵。他指出，任何一個指標背后的核心要素都是人，都是管理，希望各部門再接再厲，把對標工作抓實抓到位，讓指標真正發(fā)揮效益，以此推動公司向更高質量、更高水平，更高層次發(fā)展。會議從三個方面闡述了如何深入開展對標工作，縱深推進“三集五大”，探索建立省級公司科學的治理模式。一是深化應用對標成果，促進專業(yè)管理水平提高。要辯證看待指標的先進性，爭當國網系統(tǒng)同業(yè)對標排頭兵。要進一步提升對標質量和水平，實現以行政手段和項目為導向的管理模式，向以流程為導向的管理模式轉變。要科學制定指標體系，引導業(yè)務轉變。要健全“同行領先、國際一流”動態(tài)對標工作機制。要堅持指標對標與管理對標并重。二是深入研判形勢，找準工作著力點。當前，公司發(fā)展正處在一個十分關鍵的時期，要注重解決好干部員工思想認識上存在的問題，進一步繼承發(fā)揚優(yōu)秀管理經驗，進一步激發(fā)廣大干部員工內生動力，進一步克服停步歇腳等情緒。傳承“自我管理較強，創(chuàng)新能力較強，個人努力與組織期望主動相融等優(yōu)良傳統(tǒng)，增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以改革發(fā)展的實際行動解決問題。要堅持從實際出發(fā)，辯證看待各種關系。要在深入研判形勢的基礎上，從三個方面找準當前工作著力點。要在推進各項工作尤其是“五大”提升上，堅定信心，決不徘徊。三是加強領導力建設，夯實公司發(fā)展基礎。深化同業(yè)對標縱深推進“三集五大”，創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵，關鍵在人，當務之急是加強領導力建設。一是要確立高定位、立足更高起點。二是要勇于擔當，敢于爭當排頭兵。三是要增進班子團結，善于溝通協調。四是珍惜機遇和舞臺，不辱使命，不虛此生。
江蘇省電力公司要求，全體干部職工一是要提高認識，狠抓對標管理不放松。二是要補齊短板，緊盯對標目標不動搖。三是要提振信心，落實對標措施不懈怠。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：江蘇省電力公司
江蘇省電力公司強調，公司發(fā)展目標就是爭第一，當排頭，這也是江蘇“爭先、領先、率先”的時代精神在公司內部的反應。“爭先”是公司的追求，反映了我們的發(fā)展基礎和所處的歷史方位，體現了公司的精氣神。“領先”表達了公司可持續(xù)發(fā)展能力，也是一個企業(yè)綜合實力的集中體現。“率先”反映了公司干部員工為國負責，為企業(yè)擔當的智慧和能力，也是一種責任。這需要我們工作更精益，管理重創(chuàng)新，對標保第一，爭當排頭兵。他指出，任何一個指標背后的核心要素都是人，都是管理，希望各部門再接再厲，把對標工作抓實抓到位，讓指標真正發(fā)揮效益，以此推動公司向更高質量、更高水平，更高層次發(fā)展。會議從三個方面闡述了如何深入開展對標工作，縱深推進“三集五大”，探索建立省級公司科學的治理模式。一是深化應用對標成果，促進專業(yè)管理水平提高。要辯證看待指標的先進性，爭當國網系統(tǒng)同業(yè)對標排頭兵。要進一步提升對標質量和水平，實現以行政手段和項目為導向的管理模式，向以流程為導向的管理模式轉變。要科學制定指標體系，引導業(yè)務轉變。要健全“同行領先、國際一流”動態(tài)對標工作機制。要堅持指標對標與管理對標并重。二是深入研判形勢，找準工作著力點。當前，公司發(fā)展正處在一個十分關鍵的時期，要注重解決好干部員工思想認識上存在的問題，進一步繼承發(fā)揚優(yōu)秀管理經驗，進一步激發(fā)廣大干部員工內生動力，進一步克服停步歇腳等情緒。傳承“自我管理較強，創(chuàng)新能力較強，個人努力與組織期望主動相融等優(yōu)良傳統(tǒng)，增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以改革發(fā)展的實際行動解決問題。要堅持從實際出發(fā)，辯證看待各種關系。要在深入研判形勢的基礎上，從三個方面找準當前工作著力點。要在推進各項工作尤其是“五大”提升上，堅定信心，決不徘徊。三是加強領導力建設，夯實公司發(fā)展基礎。深化同業(yè)對標縱深推進“三集五大”，創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵，關鍵在人，當務之急是加強領導力建設。一是要確立高定位、立足更高起點。二是要勇于擔當，敢于爭當排頭兵。三是要增進班子團結，善于溝通協調。四是珍惜機遇和舞臺，不辱使命，不虛此生。
江蘇省電力公司要求，全體干部職工一是要提高認識，狠抓對標管理不放松。二是要補齊短板，緊盯對標目標不動搖。三是要提振信心，落實對標措施不懈怠。
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