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　　要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，做到“在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督”，企業(yè)執(zhí)行力自然就會(huì)得到有效提高。
　　1、工作界面要清，崗位職責(zé)要明確，確保工作能落到實(shí)處。責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。沒有“該不該承擔(dān)責(zé)任”，只有“要不要承擔(dān)責(zé)任”。所以，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理入手，明確各部門的工作界面，以及部門各崗位人員的工作職責(zé)、權(quán)限，保證事事有人管，每件工作有人負(fù)責(zé)，避免推諉、扯皮、工作任務(wù)落實(shí)不到位，出了事找不到責(zé)任人現(xiàn)象。
　　2、健全的制度，完善的工作流程是提高執(zhí)行力的保證。執(zhí)行力的高低或者強(qiáng)弱，是與員工的主觀意愿分不開的。如果員工的主動(dòng)工作意愿很強(qiáng)烈，那工作任務(wù)完成效率就一定很高，效果也就會(huì)比較理想。因此，作為管理者，要有全面周密的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全規(guī)章制度，完善每項(xiàng)工作的流程。要嚴(yán)格推行計(jì)劃管理，用工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確工作目標(biāo)，減少重復(fù)性與浪費(fèi)性活動(dòng)，堅(jiān)持用制度約束和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而避免“制度全面，執(zhí)行困難；下苦不少，結(jié)果糟糕”的現(xiàn)象。
　　3、正確的選人用人，是確保任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。即執(zhí)行者必須具備完成工作任務(wù)的能力。在現(xiàn)在企業(yè)里，眼高手低的人、大話連篇一事無成的人、專業(yè)水平一知半解的人比比皆是。其實(shí)對(duì)企業(yè)員工而言，影響執(zhí)行力的兩個(gè)要素正是完成工作的必備能力和個(gè)人主觀意愿。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。所以，企業(yè)在選人用人上要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，按照“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的理念，要讓德才兼?zhèn)涞娜擞邢敕?、有希望、想干事。在具體工作中，當(dāng)工作的目標(biāo)和任務(wù)明確后，作為管理者，要充分對(duì)執(zhí)行者的能力進(jìn)行評(píng)估。要根據(jù)工作任務(wù)的內(nèi)容、難易程度、時(shí)間要求、要達(dá)到的效果等，選擇有能力完成或者至少與之相匹配的員工人資力量來完成這項(xiàng)工作，從而保證工作的執(zhí)行力。
　　4、要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，管理者首先要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。火車跑得快，全憑車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者通過一定的方式方法使被管理者釋放出最大的能量和潛能，從而達(dá)到卓越的影響力。要提升員工的工作執(zhí)行力，作為管理者首先要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。要堅(jiān)持以身作則，使行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同的理念保持一致；訴諸共同愿景，感召團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取；通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作。要進(jìn)一步提升管理者的組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化了他們主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、不怕問責(zé)的作風(fēng)。要通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)員工的自主工作、獨(dú)立工作的能力。要善于激勵(lì)，通過表彰員工卓越的表現(xiàn)來認(rèn)可他們，進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性。
　　5、推行績效管理，促進(jìn)部門員工執(zhí)行力的提升。國有企業(yè)中，不思進(jìn)取的員工沒有失業(yè)的擔(dān)憂和恐慌，可以“抱著鐵飯碗吃到老”。對(duì)于這種積弊，作為管理者，只有積極推行績效管理，認(rèn)真制訂部門的績效計(jì)劃。在日常過程管理中，對(duì)部門員工的績效計(jì)劃進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，并記錄員工績效計(jì)劃執(zhí)行中的關(guān)鍵事件。同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與分析，與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)指出員工實(shí)際工作與績效計(jì)劃之間的偏差，讓員工通過分享評(píng)價(jià)的結(jié)果來了解自身的工作狀況，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績的效果，確保工作目標(biāo)的高效率完成。
　　6、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。作為管理者要率先垂范，要以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，解天氣，接地氣，自覺走出文山會(huì)海，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生、勤儉節(jié)約的延安精神，自覺抵制和反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾的意識(shí)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。積極推行民主管理，給員工參事議事的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為員工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)關(guān)心員工生活，解決員工的合理訴求，增強(qiáng)員工的信任感、向心力，從而激發(fā)員工主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而努力的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神。
　　7、加強(qiáng)廉政建設(shè)，大力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。和諧健康向上的企業(yè)氛圍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定快速發(fā)展的必備條件。企業(yè)要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高反腐倡廉的自覺性，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，拒絕誘惑，忠貞不渝，秉公做事，自覺接受監(jiān)督，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要時(shí)刻照鏡子、正衣冠，做到明白做事，干凈做人，確保個(gè)人人身、企業(yè)利益不受損失；大力弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)企業(yè)正能量，積極營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　8、著力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。在企業(yè)大家庭里，每個(gè)員工都是這個(gè)家里的一員，個(gè)人的成長和發(fā)展離不開企業(yè)的培養(yǎng)，個(gè)人生活水平的改變和提升離不開企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工的愛廠教育，著力增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，努力工作，積極進(jìn)取，全面實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。